Définir l’enjeu de développement
Nous croisons propriété, contexte, marché et politique urbanistique pour formuler un enjeu de développement qui puisse être évalué et tranché.
Expertise
Un regard sur le lieu. Six disciplines autour de la table.
Ascot combine l'expertise spatiale, financière et exécutive dans une seule direction de développement. Ainsi, les possibilités deviennent visibles plus tôt et les risques peuvent être discutés plus tôt.
Le développement en tant que système
Un bon plan tient la route lorsque les circonstances changent.
Un processus de permis, un budget de construction ou une attente du marché ne sont jamais statiques. C'est pourquoi nous construisons des projets autour d'hypothèses, de scénarios et de moments de décision clairs. La qualité de la conception reste ainsi liée à la faisabilité.
Nous adaptons notre rôle en fonction de la demande : en tant que développeur, partenaire ou responsable de développement indépendant.
Domaines de travail
De la demande de logements à une transformation complexe.
Les disciplines ne sont pas gérées en silos ; ils forment un processus décisionnel continu.
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01
Développement résidentiel
De la densification à petite échelle et des lotissements aux projets d’habitat groupé et d’appartements : nous relions le lieu, la qualité résidentielle et la faisabilité financière.
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02
Des opportunités urbaines complexes
Surélévation, reconversion, co-living, habitat adapté et programmes mixtes exigent un pilotage intégré de la conception, des permis et de la réalisation.
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03
Impulsion territoriale
Nous transformons friches, apports fonciers, échanges urbanistiques et biens sous-utilisés en une vision réalisable qui crée de la valeur pour le propriétaire comme pour le quartier.
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04
Gestion de projet
En tant que responsable du développement indépendant, nous surveillons la portée, le budget, la planification, la qualité, les rapports et les moments de décision depuis l'étude initiale jusqu'à la livraison.
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05
Programmes mixtes & activité économique
Commerces, locaux pour PME et autres activités économiques s’intègrent avec soin à la mobilité, à l’espace public et à une exploitation pérenne.
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06
Partenariats
Les coentreprises, les investisseurs privés et les actifs familiaux bénéficient d'un cadre transparent dans lequel la répartition des rôles, les risques et la création de valeur sont explicites.
Notre valeur ajoutée
Trois niveaux de contrôle.
Consolider le modèle économique
Programme, conception, coûts, recettes, phasage et risques sont évalués comme un seul modèle dynamique.
Piloter la réalisation
Les équipes, les contrats, le calendrier et le contrôle qualité suivent un rythme clair de reporting et de décision.
Un développement complexe ?
Amenez la question difficile sur la table dès le début.
Nous explorons le rôle, la structure et l’expertise dont votre projet a réellement besoin.
Sans engagement · votre question sera immédiatement adressée au bon collègue